今年以来，集团紧扣“强监督、控风险、促合规”主线，以审计监督为刃、合规管理为盾，在风险防控、制度完善、合规经营等方面多点发力，为集团高质量发展筑牢屏障。

审计监督“穿透式”发力，促进审计监督与合规管理深度融合。健全完善审计监督管理制度体系，明确各方审计职能界定、整改流程及结果运用，制定审计计划开展17个工程项目结算审计、6个阶段性跟踪审计和1个内部审计，通过邀请招标、竞争性谈判等方式确定29个项目的审计服务单位，确保审计计划落地见效，并不断扩充审计服务库，针对信息系统审计等薄弱环节，组建专项小组攻坚，推动审计覆盖广度与深度双提升，让风险无所遁形。

法务合规“点对点”突破，推动业务发展稳增长。上半年完成 212份全领域合同审核，从源头规避法律风险，提升了合同合法性和可执行性，并针对性开展工程领域风险防范专题培训，统筹处理11起诉讼案件（含存量3起），审结5起，通过动态跟踪与专业应对，有效管控诉讼风险。期间深入项目一线开展“送法到基层”活动，围绕职工权益等内容普法，员工法治意识显著增强。

协同联动“聚合力”，激活管理效能新提升。编制内部审计、项目建设审计、法律风险专题报告，精准揭示管理短板，提出改进建议；建立典型诉讼案例库，定期发布风险提示，推动业务部门提升预判能力；实现业务、财务、审计数据互通，让风险防控更及时、更精准，不断为决策提供有力支撑。在合同管理上，启动模板修订计划，建立线上合同模板库，实现版本统一管理、权限分级控制，从源头降低法律风险，为集团合规经营、稳健发展注入更强动力。